Информация о практическом семинаре-тренинге "Основы управления бизнес-процессами/BPPM".

Цели семинара:

•    Познакомить участников с технологиями процессного управления
•    Показать принципы, способы описания и оптимизации бизнес-процессов
•    Дать рекомендации по организации проекта по описанию и оптимизации бизнес-процессов
•    Продемонстрировать методы стратегического управления компанией, основанные на управлении бизнес-процессами
•    Дать участникам представление о возможностях использования программного обеспечения для управления бизнес-процессами

Задачи семинара:

•    Освоение методологии описания, моделирования и оптимизации бизнес-процессов
•    Изучение параметров оптимизации бизнес-процессов
•    Приобретение навыков анализа бизнес-процессов
•    Определение ключевых факторов успеха при организации проекта по описанию и оптимизации бизнес-процессов

Содержание семинара

•    Бизнес-процессы в управлении.
•    Моделирование бизнес-процессов. Способы и инструменты описания бизнес-процессов.
•    Анализ и оптимизация бизнес-процессов. Подходы и методы.
•    Проект по описанию бизнес-процессов. Этапы. Типовые ошибки и риски. Составляющие успеха.
•    Программное обеспечение в процессном подходе к управлению организацией.

Целевая аудитория: 

•    для руководителей высшего звена, заинтересованных в повышении эффективности бизнес-процессов Компании, в разработке стратегии Компании, основанной на бизнес-процессах, во внедрении системы менеджмента качеством;
•    для руководителей среднего управленческого звена, потенциально являющихся руководителями проектов по описанию и оптимизации бизнес-процессов;
•    для бизнес-аналитиков – сотрудников, специализирующихся в области моделирования бизнес-процессов.

Расписание семинара:

Первый день

• 9.30   – 10.00 – Регистрация участников, кофе-брейк.
• 10.00 – 11.30 – Участие в семинаре, теоретическая информация.
• 11.30 – 11.45 – Кофе-брейк.
• 11.45 – 13.15 – Участие в семинаре, теоретическая информация.
• 13.15 – 14.15 – Обед.
• 14.15 – 15.45 – Участие в семинаре, теоретическая информация.
• 15.45 – 16.00 – Кофе-брейк.
• 16.00 – 17.30 – Участие в семинаре, теоретическая информация.
• 17.30 – 18.00 – Завершение дня.

Второй день

• 9.30   – 10.00 – Утрений кофе.
• 10.00 – 11.30 – Участие в семинаре, практика.
• 11.30 – 11.45 – Кофе-брейк.
• 11.45 – 13.15 – Участие в семинаре, теоретическая информация.
• 13.15 – 14.15 – Обед.
• 14.15 – 15.45 – Участие в семинаре, теоретическая информация.
• 15.45 – 16.00 – Кофе-брейк.
• 16.00 – 17.30 – Участие в семинаре, теоретическая информация.
• 17.30 – 18.00 – Завершение семинара. Подведение итогов.
  

Условия участия:

• Предварительная регистрация на участие в тренинге по мере формирования групп (для открытых групп) с менеджером РМВ.
• Согласование даты проведения и места с менеджером РМВ – для корпоративных групп.
• Стоимость участия за одного слушателя открытых групп – 3000 грн.
• Стоимость проведения для корпоративных групп – по согласованию с менеджером - в зависимости от условий проведения.

Место проведения:

• Для открытых групп - в зависимости от размера группы - уведомляется заблаговременно.
• Для корпоративных групп – по согласованию с менеджером РМВ.

Тренеры:

• Алексей Громыко

Контактное лицо: 

• менеджер по работе с клиентами РМВ
• Тел. +380 44 221 46 46
• E-mail: Этот адрес e-mail защищен от спам-ботов. Чтобы увидеть его, у Вас должен быть включен Java-Script

Зарегистрироваться на семинар через сайт (скидка 5%) - здесь.

Обсудить этот практический семинар-тренинг на Форуме Клуба Проектных Менеджеров - вход здесь. 

Добавить отзыв

Имя:
Должность:
Отзыв:
Код:*

Отзывы клиентов (33)