Подготовка организаций к процедуре аудита технологической зрелости компании в области управления проектами и организация ее проведения.

Что такое технологическая зрелость предприятия в области управления проектами?

Технологическая зрелость - это мера готовности предприятия к эффективному управлению своей деятельностью и развитием на основе проектного подхода. При сертификации используется модель технологической зрелости предприятий (бизнесов) в области управления проектами CP3M (Company Project Management Maturity Model). Модель достаточно наглядна, проста для понимания и является действенным инструментом стратегического управления развитием компании.

Согласно модели, предприятия сертифицируются по следующим уровням технологической зрелости:

1. Формирование общего профессионального языка управления проектами предприятия.
2. Формирование общей системы процессов управления проектами, программами и портфелями проектов предприятия.
3. Создание единой методологии профессионального управления проектами, портфелями проектов и программ.
4. Устойчивое развитие проектно-ориентированного предприятия через управление на основе жизненных циклов, постоянных улучшений, бенчмаркинга, реинжениринга продуктов и бизнес-процессов.

Каковы выгоды от внедрения модели технологической зрелости?

1. Четкие и ясные пути формирования профессиональной культуры управления проектами и развитием предприятия на основе проектного подхода.
2. Значительное уменьшение потерь, вызванных отсутствием единого профессионального языка, системы процессов и методологии управления проектами.
3. Увеличение конкурентных преимуществ предприятия на отечественном и международном рынках, связанное с более эффективной реализацией проектов компании.
4. Улучшение взаимопонимания между менеджерами предприятия, а также рост их компетенции в управлении проектами, портфелями проектов и программами развития.
5. Использование модели технологической зрелости как стратегического инструмента развития культуры управления предприятия.
6. Организация мультипроектного управления на основе современных методологий управления проектами типа "Проектный офис", "Программно-целевое управление развитием" и др.

Дополнительно информация здесь .

Наша компания  обладает необходимыми знаниями в этой области - как для подготовки к такому аудиту, так и к его проведению (но не одновременно).

Если Вас это заинтересовало, свяжитесь с нами, и мы обязательно Вам ответим!