Предсказывать будущее – тяжело. Даже если ты хорошо представляешь себе настоящее. Особенно, если плохо знать прошлое. Проиллюстрировать это предположение можно простой картинкой – «стоп-кадром». Представьте себе дорогу и автомобиль. На картинке. Это слепок с «настоящего» - «настоящего» в тот момент, когда делалась фотография. Вопрос: «Куда он движется? И движется ли вообще?» В тот момент он - «визуально» статичен. Поэтому крайне полезно бы для корректного ответа отслеживать тренды – что было раньше с положением машины, и что можно ожидать в будущем? Если бы была серия фотографий с той машиной – из примера, да еще и была бы какая-то привязка координатная, да еще бы были известными промежутки времени между кадрами… Можно было бы тогда построить какую-то связную модель. Тоже самое и с прогнозами на будущее. Вообще. Желательно вначале собрать недостающие «фотографии».
Выдержка из предложения о принятии участия в конкурсе:
"Напишите понятную, яркую и краткую статью. Не о технике, а о том, как она меняет наше будущее.
Если вы знакомы с будущим не понаслышке и умеете писать статьи так, как их будут писать лет через 20 — вы найдете огромную и благодарную аудиторию, которая готова прочесть их уже сегодня. Сядьте и займитесь интересным делом: придумайте тему, которая взорвет привычные стереотипы, вызовет отклик, заставит людей спорить, смеяться или даже разозлит. И главное, вдохновит их.
Изложите её талантливо и кратко. А затем оставьте её у нас на сайте."
Что и было проделано ;-) Статья - получилось что-то похожее на футуристическое эссе - фантастикой сегодня это уже не назовешь... Читать - далее.
Предоставить Эссе на тему: "Чем мне помогло в жизни участие в тренинге", объем эссе - до 2000 знаков (без пробелов). Конкурс проводился с 10 ноября по 10 декабря 2008 года.
А вот и само эссе:
На свой первый «серьезный» тренинг я попал в конце 1999 года. Почему «серьезный» - потому что вслед за ним должен был быть экзамен и, в случае успешной сдачи, сертификация. Это был не бизнес-тренинг. Это был тренинг для технических специалистов в области построения компьютерных сетей.
Что мне дал тренинг? Сертификат. Экзамен тогда я сдал. И это было нужно не только мне, но и компании, в которой я тогда работал. Это было серьезным конкурентным преимуществом на тот момент. Знания. В первую очередь стандартов в той области – в систематизированном изложении профессионала. Уверенность. В том, что «не Боги горшки обжигают». Что эту работу можно и нужно делать хорошо. Навыки. Непосредственно – «живьем» поработал с оборудованием, посмотрел образцы – которые «живьем» работали в той компании, где я проходил обучение.
И еще мне этот тренинг дал – понимание необходимости тренингов. Особенно при освоении новых технологий. Но это - благодаря «посттренинговому» общению с инструктором. Мы обсуждали вопрос: «Чем обученный и сертифицированный специалист отличается от другого, который все это знает из практики?» И здесь пришли к выводу: сертифицированный специалист знает, что и в какой ситуации он должен сделать (в рамках той предметной области, где он имеет сертификат). И, соответственно, не тратит время на анализ возможных вариантов выполнения работы. Он не сомневается в своих действиях. И действует быстро, с повторяющимся результатом. И это для меня было «открытием». Как и то, что многие другие «открытия», которые были совершены в процессе предыдущей деятельности – а я уже был опытным специалистом в той области, где сертифицировался – оказывается, были совершены до меня. И если бы я попал на такое обучение раньше – средств было бы сэкономлено для компании гораздо больше, чем затраты на учебу. Этот тренинг дал мне понимание необходимой своевременности таких мероприятий для специалистов компании, которая занимается соответствующим видом деятельности. И именно не только тренинга, но и последующей сертификации. Как ведущей к подтверждению самооценки специалиста (а в некоторых случаях – формирующей такую самооценку).
Бизнес-тренинг – принципиально не отличается. Кроме того, что в бизнесе все же больше неопределенности и там все же нужно уметь сомневаться. Даже на основе полученных в тренинге навыков и изученных стандартов.
Те, кто делает компьютеры, говорит, что в них можно внести все – от простых арифметических формул, до действий людей, и бизнеса целиком. Так ли это – оставим на их совести. Но то, что эти устройства не слабо упрощают нам жизнь – не поспоришь. Развитие информатизации общества привело к тому, что именно уровень автоматизации во многом и определяет уровень конкурентоспособности современного предприятия.
Компания SAP AG (Германия) известна как один из лидеров автоматизированных систем управления. По всему миру внедрены и продолжают внедряются ее многочисленные отраслевые решения. Что и говорить об автомобильных компаниях – этих флагманах технологий. Именно для них было разработано решение SAP automotive, которое впервые в Украине внедрил Международный автомобильный холдинг «Атлант-М». Чтобы узнать подробности о проекте мы обратились к руководителю проектного офиса «Атлант-М» в Украине - Дмитрию Лукьянову.
Проектный менеджмент активно входит в сознание современной украинской бизнес-среды. Вместе с тем, однозначное понимание этой новой технологии управления еще не сформировалось, и это нередко приводит к неэффективному использованию возможностей управления проектами.
